بهترین باشگاه های ورزشی چه متدی را تعبیه کرده اند؟

سایت شرط بندی فرشید

به جای پیشرفت شخصی یا شغلی منجر به تمرکز بر روی نتایج می شود. به نظر می رسید انتظار از طرف محققان این بود که کارکنان این باشگاه از حمایت دقیق برخوردار شوند ، حتی ممکن است حتی اطلاعات تجویز شده برای دستیابی به نمرات بالاتر نیز تجویز شود. همچنین به نظر می رسید که این استاندارد است

تمرین:

"من پاس نمی خواهم ، می خواهم قبل از آن بدانم. اگر پاس باشد و من بخواهم تمایز ایجاد کنم ، می خواهم قبل از مشخص شدن آن بدانم. ' (نیل / FG8 / خط 144)

'من این کار را سال گذشته کردم ، فصل گذشته یکی از کارهای خودم را شکست دادم. من دیدم که آنها چه گفتند ، آنها فقط گفتند شما در این و آن مهارت دارید اما این کار را کمی انجام دهید. (مات / FG7 / خط 109)

"به طور معمول فقط آنها به شما می گویند که چه چیزی خوب است و چه چیزی باید تغییر کند." (Paul / FG7 / Line 115)

"ما واقعاً چیز زیادی دریافت نمی کنیم (بازخورد) اما وقتی این کار را انجام دادیم قبل از رفتن ما آن را بررسی می کنند و می گویند آیا اشکالی ندارد یا چه چیزی را باید تغییر دهیم و سپس آنها می گویند بله و کمی بازخورد می دهند ... آنها فقط به ما بگویید که اشکالی ندارد و چه چیزی باید تغییر کند. (استیو / FG6 / خط 44)

کل ساختار کاری که آنها درگیر آن بودند ، بر نتیجه متمرکز شد و به نظر می رسید دانشمندان این مهم را اولویت اصلی خود می دانند. وقتی از آنها درمورد بازخورد آنها درباره کارشان س workال شد ، تقریباً همه آنها بر نحوه ارتباط آن با نمراتشان متمرکز شدند - قبولی / شایستگی / تمایز. هیچ بحث و درمورد چگونگی بازخورد می تواند به توسعه درک آنها از حوزه موضوع کمک کند: